משמאל: Panos A. Panay, Harvey Mason Jr. ו- Valeisha Butterfield Jones שצולמו על ידי יורי האסגאווה ב-8 בנובמבר ב-Harvey Mason Media בלוס אנג'לס.
ג'ונס: שיער מאת אנג'לה סי סטיבנס איפור מאת אדריאן אטאקו. סטיילינג מאת Germanee G. Image Consulting מאת אדוניס ספייסר. מייסון ופאנאי: טיפוח מאת Su Naeem ב-Dew Beauty.
בטקס האינטימי, ברובו בחוץ, לטקס פרסי הגראמי השנתי ה-63 במרץ, מייגן תי סטליון זכתה באמנית החדשה הטובה ביותר - ועצרה את נאום הקבלה הרגשי שלה כדי לתת לקולות התנועה של לוס אנג'לס לעבור. הארי סטיילס ביצע את 'סוכר אבטיח' לפני חדר מלא בעיקר בצוות, בעוד בילי אייליש, מחייכת מאוזן לאוזן, התקדמה בכנפיים. אמנים הלכו על השטיח האדום בלבוש הכי זוהר שלהם, אבל בטקס, כוכבים כמו טיילור סוויפט ודוג'ה קאט הוסיפו מסכות תואמות ללבושם הרשמי.
כאשר גראמי חזור ל-31 בינואר לסטייפלס סנטר לשעבר של לוס אנג'לס - שנקרא לאחרונה ארנה Crypto.com - עם טרבור נואה מארח וקהל מלא, התוכנית על המסך בהחלט תיראה אחרת. אבל זה יהיה שונה גם מאחורי הקלעים. זה יהיה הפרסים הראשונים שהופקו תחת האקדמיה להקלטה המבנה הארגוני החדש של הארווי מייסון ג'וניור כמנכ'ל ונשיאים משותפים ולישה באטרפילד ג'ונס ופנוס א. פאנאי, אותם מינה מייסון בסוף יוני, זמן קצר לאחר המעבר שלו ממנכ'ל זמני למנכ'ל רשמי.
וזו רק אחת מני רבות פרסומי הגראמי הבולטים השנה. זו תהיה ההופעה הראשונה מאז שאקדמיית ההקלטה חיסלה את הוועדות לבחינת המועמדויות מוקדם יותר ב-2021, וסיימה תרגול של 30 שנה שבו חברים אנונימיים קבעו את הרשימה הסופית של המועמדים ב-59 מתוך 84 הקטגוריות של הפרסים. זה יהיה הראשון מאז שהאקדמיה הטמיעה רוכב הכללה כדי לקבוע אמות מידה להגדלת הגיוון וההון העצמי בעמדות על הבמה ומחוצה לה. וזה יהיה הראשון עם כל ארבע הקטגוריות הגדולות - אלבום, תקליט ושיר השנה, והאמן החדש הטוב ביותר - שהורחבו משמונה ל-10 מועמדים כל אחד, וכתוצאה מכך הוקרה לאמנים כולל טיילור סוויפט וקניה ווסט.
'אולי, בעבר, היינו מחכים למחזור הפרסים הבא כדי לחולל שינוי כזה', אומר מייסון על ארבעת ההרחבות הגדולות של הרגע האחרון במיוחד, שהתפרסמו רק כאשר הוכרזו המועמדים ב-23 בנובמבר. 'אבל שמענו מהחברים שלנו בקול רם וברור שהם לא רוצים שנחכה לשינויים גדולים ונועזים'. ההחלטה, הוא אמר ברגל בזמנו, נוצר מבלי לדעת אילו אמנים ירוויחו, במאמץ 'להשליך רשת רחבה יותר' ו'ליצור הזדמנויות לעוד יוצרים להכרה'.
מייסון, באטרפילד ג'ונס ופנאי יודעים שכל העיניים נשואות אליהם - לא רק כשזה מגיע לפרסי הגראמי, אלא גם העתיד של האקדמיה להקלטה. הם מואשמים במשימה כפולה לא פשוטה: הקניית תחושת יציבות נחוצה לאחר שנים של מהומה (כולל פיטוריה קצרת המועד של הנשיאה/מנכ'לית דבורה דוגן ותביעתה מאז שהוכרעה לאחר מכן) והשגת התפתחות הכרחית לא פחות באקדמיה, עונה על הדרישות המשתנות של החברות בה ושל קהילת המוזיקה הגדולה יותר.
מייסון אימץ גישת הפרד-וכבש. ב-16 החודשים שלו כנשיא/מנכ'ל זמני, הוא ראה שהסדר מנהיג סולו לא משרת את האקדמיה - או אותו - הכי טוב. 'היו לי 15 דיווחים ישירים. ידעתי שזה לא יעיל', הוא אומר. 'אז חשבתי שהמבנה [המנכ'ל והנשיאים המשותפים] הגיוני, והמטרה הבאה הייתה למצוא את הכישרון הנכון שיתאים למשבצות האלה'.
הארווי מייסון ג'וניור
הוא לא היה צריך לחפש רחוק. מייסון קידם את באטרפילד ג'ונס, שהצטרף לאקדמיית ההקלטות במאי 2020 כמנהל הגיוון, ההון וההכלה הראשי הראשון שלה לאחר ארבע שנים כראש ההכללה העולמי של גוגל ותפקיד קודם בממשל אובמה. 'יצרנו יחסי עבודה מצוינים ממש בשלב מוקדם של הזמן שבילינו ביחד', אומר מייסון. 'היתה לה פשוט גישה מדהימה לביצוע דברים ואינטראקציה ושיתוף פעולה עם אנשים, מה שלדעתי הוא נשיא מושלם'. בתחילה הוא פחות הכיר את פאנאי, סמנכ'ל בכיר באסטרטגיה וחדשנות גלובלית של מכללת ברקלי למוזיקה ומייסד אתר ההזמנות Sonicbids, שכיהן בוועדת החדשנות של האקדמיה להקלטה והתמודד בעצמו על משרת המנכ'ל. 'היינו זקוקים למישהו שהיה יזמי לחלוטין ומגיע מהצד העסקי, כמו גם בעל ניסיון במגזר החינוכי הזה', אומר מייסון. 'אז פאנוס לא היה מובן מאליו.'
בתפקידיהם החדשים, באטרפילד ג'ונס תפקח על חברות, פרסים, הסברה ויוזמות קשורות תוך שמירה על אחריותה הקודמת של DE&I; Panay משמש גם כמנהל הכנסות ראשי ומופקד על מציאת משאבים פיננסיים ושותפויות חדשות עבור האקדמיה, מתוך עין לעבר התרחבות גלובלית.
מאז שהמינויים הללו נכנסו לתוקף באמצע אוגוסט, השלישייה שקעה בעסקי האקדמיה. למרות שאנשי הצוות לא חזרו למטה הארגון בסנטה מוניקה, קליפורניה, למנהיגים יש הגדלות יומיות, שיחות שבועיות ופגישות אישיות. הם גם נפגשים לארוחה מדי פעם: לפני כמה ימי ראשון, פאנאי, שעבר לארצות הברית ממולדתו, קפריסין כשהיה בן 19 (ובילה חלק ניכר מהמגיפה בארץ הולדתו), צלה תמנון, בקלה וירקות בגריל. משתה בחוץ בביתו. 'מעולם לא טעמתי ארוחה ביתית כזו בחיי', אומר מייסון.
מדבר עם ברגל ב-Zoom בנובמבר, השלישייה מדגישה שוב ושוב שאופן ניהול האקדמיה והפרסים בעבר לא מכתיב בשום אופן כיצד הדברים ייעשו בעתיד. 'הכל תמיד עומד לבדיקה', אומר מייסון. הם הקימו מספר יוזמות כדי לעודד תקשורת עם המחוז שלהם, כולל הגברת ההסברה ל-12 הפרקים של האקדמיה ומפגשי האזנה קהילתיים בזום. מייסון - מפיק וכותב שירים נחשב ומועמד חמש פעמים בעצמו - ביקש מחברים לשלוח לו דוא'ל, להתקשר או לשלוח לו הודעה ישירות, ומדי שבוע הוא פונה באופן אישי למגוון רחב של אמנים כדי לבצע צ'ק-אין.
'אנחנו שם בחוץ, אנחנו מקשיבים', אומר פאנאי, שהוא גם סוכן הזמנות לשעבר. 'זו תעשייה שזזה מהר. זה עולם שמשתנה. אז המחויבות שלנו היא להמשיך להקשיב, להמשיך להעריך מתוך מחשבה ולקבל החלטות אחראיות המייצגות את ערכי הארגון הזה'.
ולישה באטרפילד ג'ונס
פרסי הגראמי חוזרים בינואר לאחר המופע האינטימי יותר של השנה, שדאגה למועמדים והתמקדה בהופעות חדשניות. אילו אלמנטים מהמופע המחודש של מרץ אתה לוקח לתוך 2022?
הארווי מייסון ג'וניור: אני חושב שניקח כמה שיותר אנושי כי זה היה ממש טוב, היה ייחודי והיה לו הרבה לב. אחת הנפילות הגדולות מכך [אם כי] הייתה שלא הצלחנו לקבל קהל, וזה מזיק כי לא רק שזה משנה את האנרגיה ואת האופי החגיגי של ההופעה, אלא זה גם משפיע עלינו כלכלית. אם אנחנו מתכוונים להמשיך לעשות את העבודה שאנחנו עושים בוושינגטון הבירה, כדי ש-MusiCares תשגשג ותבנה רשת ביטחון לאנשי מוזיקה, חינוך ומוזיאון [הגראמי] והסברה, עלינו לייצר הכנסות [ממכירת כרטיסים ].
איך רוכב ההכללה, שפיתחת עם ארגון הצדק החברתי המקוון Color of Change ומשרד עורכי הדין כהן מילשטיין, ישפיע על התוכנית?
ולישה באטרפילד ג'ונס: השנה, הפקת פרסי הגראמי הייתה סט מגוון מאוד. עם זאת, רצינו להציג כלי ושיטה שבאמצעותם נוכל, כארגון, להעמיד את עצמנו באחריות ובסופו של דבר להוות מודל לתעשייה. משהו שהיה חשוב מאוד להארווי, פאנוס ואני היה שיצרנו דרכים להניע שינוי מערכתי - כי יום אחד לא נהיה כאן. מאחורי המצלמה, תראה יותר גיוון מגדרי, אנשים צבעוניים, אנשים LGBTQIA+ ואנשים עם מוגבלות עובדים. אבל אנחנו מסתכלים גם מול הבמה. אנו מוודאים שאנו משקפים את קהילת המוזיקה המגוונת שאנו מייצגים.
פאנוס, כמנהל הכנסות ראשי, חלק מהמנדט שלך הוא למצוא מקורות הכנסה חדשים מעבר לשידור הגראמי ולהתמודד עם CBS, שהיווה 54% מהכנסות האקדמיה בשנה שעברה. מה התוכניות שלך לגוון את ההכנסות?
PANOS A. PANAY: יש מספר תחומים. אני מאמין שיש הרבה מקום להתרחבות עבורנו בתחום החינוך. כך בסופו של דבר אנו מעלים ונותנים הזדמנות לאנשים. הכישורים שיש לחברים הקולקטיביים שלנו - יש לנו 24,000 יוצרים מדהימים - רצויים על ידי מדינות ברחבי העולם מכיוון שיצירתיות ודמיון נחוצים בכל מקום. התחום השני הוא התרחבות גלובלית. אנחנו אוהבים לומר כאן באקדמיה, כישרון מופץ באופן שווה ברחבי כדור הארץ, אבל ההזדמנות לא. אני לא אוהב שאנחנו תוחמים על סמך דרכון של מישהו או שפה של מישהו או מקום מוצאו של מישהו. אנחנו כאן כדי להאיר כישרון, לא משנה היכן הוא חי. זהו המותג המוכר ביותר במוזיקה ברחבי העולם, כך שזה נותן לנו רשות להתרחב באחריות.
האם זה אומר שאתה מחפש לייצר רווחים מחלק מההצעות החינוכיות שיש לאקדמיה כדי להביא הכנסות?
PANAY: אני חושב כך. אנחנו מסתכלים על כל מה שאנחנו עושים ומנסים למצוא את הדרך הטובה ביותר לגשת לכל זה. מה שלא נעשה, זה חייב להיות עקבי עם המשימה שלנו ובסופו של דבר בקנה אחד עם הערכים שיש לארגון הזה. יצירת הכנסות עבורנו היא לא סוף. זה אמצעי לקידום המשימה של מה שאנחנו עושים. חשוב בשלב מוקדם זה שלא נקפוץ לדברים רק בגלל שהם עשויים להיות מפיקי הכנסה.
Panos A. Panay
העסקה הנוכחית עם CBS מסתיימת בשנת 2026. כמה מההכנסות שלך היית רוצה לראות ממקורות אחרים עד אז?
בַּנַאִי: עד שיגמר החוזה של CBS, היינו רוצים לראות גיוון סביב זה. בשנים הקרובות, נעבוד עם השותפים שלנו כדי להבין כיצד לבנות את ההזדמנות הבאה שלנו לשידור שלנו ולתוכנית שלנו. אבל אנחנו גם נעשה הרבה כדי למצוא דרכים חדשות לייצר רווחים. אני לא חושב שנציב לכם יעד היום לגבי האחוז שנרצה לראות בעוד חמש שנים, אבל דעו שזה מוקד עיקרי ועדיפות לשלושתנו.
בנוסף לירידה ברייטינג, השנה תערוכות פרסים נאלצו להתמודד עם איך להתמודד עם ההתנהגות הבעייתית של אמנים מחוץ לבמה. לואיס C.K. ומרילין מנסון, שניהם הואשמו בהתנהגות מינית לא הולמת, מועמדות לגראמי השנה. מהי מדיניות האקדמיה לגבי זכאותם?
בַּנַאִי: אנחנו לא מסדירים אם הם יכולים להגיש את המוזיקה שלהם או לא, ואנחנו לא הולכים להגיד לבוחרים שלנו למי להצביע. אבל מעבר לזה, בהסתכלות על הפלטפורמות שבהן אנחנו כן שולטים - האתר שלנו, הרשתות החברתיות שלנו, תוכנית הטלוויזיה שלנו, אירועי הגראמי שלנו - אלה דברים שאנחנו נעריך על סמך הבריאות והבטיחות של החברות שלנו ושל אנשי המוזיקה שלנו ומה שאנחנו שומעים מהקהילות האלה. נקדיש תשומת לב רבה ככל שאנו מתקדמים.
ועדות סינון הז'אנר - הכוללות כ-350 קריאייטיבים, מומחי מוזיקה ומנהלים - ספגו בסתיו ביקורת על הסרת יצירות, כולל אלה של קאסי מוסגרייבס וברנדי קרליל, מהז'אנרים שבהם הוגשו והעבירו אותן למקום אחר. מדוע ערך לא יישאר במקום שבו הלייבל או יוצר היצירה חושבים שהוא שייך?
בַּנַאִי: אתה רואה קווי ז'אנר מטושטשים. אתה רואה אנשים עוברים משיר לשיר לגבי איך [המוזיקה שלהם] נשמעת. עם ועדות המיון אנחנו מקשיבים ודואגים ששמים לב לזה, כי אם לא, אנחנו פשוט עושים סטריאוטיפים של הכל: 'אוי, הבן אדם הזה עושה את השירים האלה, הוא צריך להיכנס לקטגוריה הזאת. ” הוועדות מורכבות מעמיתיו של האמן. הם מעריכים ומחליטים, 'האם זה מתאים לגבולות המבנה של המשמעות של הקטגוריה הזו?' הגדרות אלו נוצרות על ידי החברים שלנו שאושרו על ידי הדירקטוריון שלנו. אם אנחנו פותחים את זה רק לכל אחד להחליט לאן הוא רוצה להגיש, עלולות להיות בעיות שנלוות לזה. אבל גם, אתה צריך לזכור שאנחנו בוחנים את התהליך ואת האופן שבו אנחנו עושים הכל תמיד עומד לבדיקה.
הוועדות כוללות מנהלי תווית ומנהלים - שלחלקם עשויים להיות אמנים מתחרים - לא רק עמיתים יצירתיים. האם אתה בוחן הערכה מחדש של חוקת ועדות המיון?
בַּנַאִי: אנחנו בוחנים הכל, ונשקול כל חלופה שתובא לשולחן על ידי חברינו. אנחנו לא רוצים שאף אחד יתעצבן. אנחנו לא בעניין של לעצבן אמנים. אנחנו רוצים להכיר בגדולה. אנחנו רוצים לעשות את זה בצורה שאנחנו מאמינים שהיא הוגנת ביותר. האם זה מדע מדויק? בהחלט לא. זה סובייקטיבי. זה לא מתמטיקה או כדורסל. נמשיך לעבוד על זה. נמשיך לנסות לעשות כמיטב יכולתנו וננסה לעשות את זה נכון.
ולישה, אתה פיקחת על סבב ההזמנות האחרון למצביעי גראמי פוטנציאליים, חלק מהמאמץ המתמשך של הארגון להגביר את הגיוון. הסבב הזה, 83% מ-2,710 אנשי המקצוע שביקשתם להצטרף התקבלו. אתה יודע כמה הצביעו בסיבוב הראשון?
באטרפילד ג'ונס: שיעור קבלת החברות הוא הגבוה ביותר שהיה לנו מזה כמה שנים רצופות. מבחינתי, זה מעיד על רלוונטיות, אמון אמיתי שנוצר עם קהילת המוזיקה ובסופו של דבר, אנשים שאומרים, 'אנחנו רוצים להיות מעורבים'. אנחנו ב-60% על היעד שלנו לשנת 2025 של 2,500 נשים חדשות. ראינו השנה עלייה אדירה בשיעור ההצבעה. מאמצי היציאה שלנו מההצבעה הם כל כך חיוניים, ואנחנו מתכוונים מאוד השנה בנוגע להשתתפות מכיוון שהסרנו ועדות לבדיקת מועמדויות.
בַּנַאִי: ההגשות גבוהות יותר מאשר בשנה שעברה בכמה אלפים. ההצבעה לסיבוב הראשון עלתה דו ספרתית משנה לשנה.
האקדמיה השיקה השנה אגף של כותבי שירים ומלחינים, בדומה לאגף המפיקים והמהנדסים. האם זה צעד לקראת גראמי של כותב השירים של השנה, כמו פרסי מפיק השנה?
בַּנַאִי: אני חושב שזה היה, ואני לא חושב שזה רעיון רע. להאיר אור בהיר על כותבי השירים הגיוני מאוד מנקודת מבט של האקדמיה.
קצין הסנגור והמדיניות הציבורית הוותיק שלך, דריל פרידמן, עזב לאחרונה את האקדמיה לאחר 24 שנים. איך אתה רואה את התפקיד הזה קדימה?
באטרפילד ג'ונס: הסברה ומדיניות ציבורית היא נקודת תשוקה עבורי. ביליתי שנים ב-DC בעבודה בממשל נשיאותי, ויש לנו כל כך הרבה הזדמנויות לתמוך ביוצרי מוזיקה כאן בארה'ב ומחוצה לה. בנוסף למאמצי ההסברה הפדרליים שלנו, יש הזדמנות ענקית ברמת המדינה לפתוח גישה ומימון ליוצרי מוזיקה ולכלכלות מוזיקה ברחבי ארצות הברית. הרבה עבודה לצלול לשם כדי בסופו של דבר לוודא שליוצרי המוזיקה במדינות שונות יש גישה לחינוך ולמשאבים שהם צריכים.
PANAY: חשוב שכאשר אנו מחפשים לתמוך ביוצרי מוזיקה, המאמצים שלנו בגבעת [קפיטול] עוסקים גם בהסברה של המחוקקים שכל השינויים הללו בטכנולוגיה בסופו של דבר לא משפיעים רק על הצד הצרכני של הדברים, אלא הם משפיעים על הפרנסה. של יוצרים. אז נקיטת עמדה הרבה יותר פעילה בשיחות האלה תהיה חלק מהפוקוס שלנו גם כן.
התחלת לחפש את הייעוץ הפנימי הראשון שלך לפני שישה חודשים. מה מצב החיפוש?
בַּנַאִי: זה תהליך שלקח קצת זמן כי יש הרבה בעלי עניין, הרבה אנשים שיתממשו עם האדם הזה. הגענו לסוף התהליך, וכמעט הגענו לנקודה שבה נוכל לנקוב בשמות של מישהו.
הארווי מייסון ג'וניור
אחד מאותם בעלי עניין הוא יואל כץ, שהיה היועץ המשפטי שלך במשך עשרות שנים. [דוגאן האשימה את כץ בהטרדה מינית בתלונתה EEOC, טענה שהוא הכחיש.] מה יהיה תפקידו לאחר שהאדם החדש יהיה במקום?
בַּנַאִי: הוא עובד עם האקדמיה כבר למעלה מ-30 שנה, והוא היה קריטי לנו במשא ומתן על שני חוזי הטלוויזיה האחרונים שלנו [CBS]. מה שאפשר לנו לעשות את מה שאנחנו עושים זה ההכנסה מהמופע הזה. ככל שנתקדם, יואל ימשיך למלא תפקיד באלמנטים מסוימים באקדמיה.
העבודה שלך חייבת, ברמה מסוימת, להרגיש כמו לנהל קרב יחסי ציבור בלתי נגמר. הקהילה תתלהב מפעולה אחת, כמו להיפטר מוועדות המינויים, ואז לרדוף אחריך - נגיד, על איך עובדות ועדות המיון, או כאשר The Weeknd לא קיבל שום מועמדות בשנה האחרונה, או השנה כאשר המקלע הנגוע קלי צייצה בטוויטר 'wtf לא בסדר עם הגראמי'. האם זה מסיח את הדעת מהעבודה?
בַּנַאִי: זה לא מסיח את הדעת, זה מובן. אנשים שעושים מוזיקה הם אנשים נלהבים מטבעם. אלה [פרויקטים] הם התינוקות שלהם. כשהם מתעצבנים, זה לא משפיע עלינו או פוגע בנו. ביצוע זה נכון הוא בראש סדר העדיפויות. התפיסה של האקדמיה והתהליך שלנו חשובה כי היא מאפשרת לנו לעשות את העבודה שאנחנו רוצים לעשות. חשוב לקבל מידע מהקהילה. לפעמים זה יכול להיות נחמד לא לשמוע את זה תמיד בעיתונות; אולי זה יהיה נחמד לקבל שיחת טלפון או הודעת טקסט. אבל בלי קשר לאופן שבו אנחנו משיגים את זה, חשוב שנעריך את זה ונגלה צעדים מעשיים כיצד להיות טובים יותר. בסופו של יום, כשהחברים שלנו והקהילה שלנו אומרים, 'אנחנו רוצים להסתכל על משהו אחרת ואנחנו חושבים שיש דרך חדשה לעשות את זה, זה טוב יותר', אנחנו מקשיבים, ואנחנו זזים.
הסיפור הזה הופיע במקור בגיליון ה-11 בדצמבר 2021 של ברגל.