לוסיאן גריינג' צולם ב-11 בינואר בלוס אנג'לס.
סר לוסיאן גריינג' נמצא בראש 2022 רשימת כוח ברגל , שנתיים לאחר שמו ברגל' המנהלת של העשור האחרון. אבל השנה, יש סיבה שונה מאוד לדירוג מספר 1 שלו: מנהיגותו של הופעת הבכורה ההיסטורית של יוניברסל מיוזיק גרופ כחברה ציבורית. זה לא היה רק הרישום הישיר הגדול ביותר בהיסטוריה של תעשיית המוזיקה, אלא כזה שעזר להרים את הסירות של חברות מוזיקה רבות - כולל אלה של היריבות החריפות ביותר של גרינג'. יו'ר/מנכ'ל UMG הוא אחד מתשעה זוכי כבוד מהחברה השנה, כשמונה האחרים מופיעים גם הם למטה.
סר לוסיאן גרינג'
יו'ר/מנכ'ל, יוניברסל מיוזיק גרופ
בויד מיור
סמנכ'ל/סמנכ'ל כספים/נשיא התפעול, יוניברסל מיוזיק גרופ
מישל אנתוני
סמנכ'ל בכיר, יוניברסל מיוזיק גרופ
ג'ף הארלסטון
יועץ כללי/סמנכ'ל לענייני עסקים ומשפטים, יוניברסל מיוזיק גרופ
מייקל נאש
סמנכ'ל אסטרטגיה דיגיטלית, יוניברסל מיוזיק גרופ
סלין ג'ושוע
סמנכ'ל מסחר, חדשנות ואסטרטגיית אמנים, יוניברסל מיוזיק גרופ
אריק האצ'רסון
סמנכ'ל בכיר/מנהלים וקצין הכללה, יוניברסל מיוזיק גרופ
רישל פארהאם
נשיא מסחר אלקטרוני ופיתוח עסקי גלובלי, Universal Music Group
וויל טאנוס
סמנכ'ל / סמנכ'ל ראשי, יוניברסל מיוזיק גרופ
לבורסת Euronext אמסטרדם, ששורשיה משנת 1602, יש מסורת של הזמנת מנהלי תאגידים החוגגים אבני דרך מסוימות - הנפקה ראשונית, מיזוג - לרצפת המסחר שלה כדי להכות גונג, להכריז על פתיחת או סגירת היום. . אבל עבור Universal Music Group, שיצאה לציבור באמצעות רישום ישיר בבורסה בספטמבר, חוקי ה-COVID-19 של ממשלת הולנד אילצו לחשוב מחדש על החגיגה הרגילה.
'היו הרבה ויכוחים עד כנראה שבוע לפני כן אם באמת נוכל לטוס לאמסטרדם לטקס הרישום', אומר סר לוסיאן גריינג', יו'ר/מנכ'ל UMG. בסופו של דבר, גריינג' והצוות שלו נסעו לאולפן בסנטה מוניקה, קליפורניה, כדי להזרים את הטקס בשידור חי בחצות שעון מקומי, עם תוספת חגיגית אחת: גונג שסמנכ'ל העסקים הבכיר ויל טאנוס העביר את ההובלה האווירית. צוות תאגידי איתי, כל האנשים שבאמת עשו את העבודה הקשה על הרישום, וזה היה מאוד מרגש', אומר גרינג'. 'אבל אני יכול להבטיח לך, בגלל הפרש השעות, שכשהגענו הביתה בערך ב-2:30 לפנות בוקר, כולנו ישנו טוב.'
הרישום הישיר של יוניברסל היה רגע קו פרשת מים הן עבור חברת המוזיקה הגדולה בעולם והן עבור התעשייה בכללותה, וסימן עידן חדש בערכה של המוזיקה כנכס פיננסי. נכון לזמן העיתונות, הערכת השווי של UMG עומדת על 53.9 מיליארד דולר. הנתון הזה היה בלתי נתפס כשגריינג' השתלט על התפקיד הבכיר ביוניברסל ב-2011 (רק שנתיים לאחר מכן, ויוונדי דחתה הצעה של 8.5 מיליארד דולר מסופטבנק עבור UMG), תקופה שבה עסקי המוזיקה התקרבו לשפל שלו, מזועזע ממהפכה דיגיטלית ש חלף על פניו ועדיין לא ניצל על ידי מודל סטרימינג שיחזיר אותו לרווחיות.
זה גם מאמת את ההימורים הנועזים על כישרון ו-A&R שגרינג' עשה בעשור האחרון, שהשתלמו במיוחד בשנה האחרונה. יוניברסל עלתה על הרף שלה משנת 2020, כאשר אלבומים שהוציאו הלייבלים שלה בילו 38 שבועות במקום הראשון ב- ברגל 200 בשנת 2021, בעוד UMG סיימה את השנה עם שמונה מתוך 10 האמנים המובילים ברגל של סוף שנה אמנים מובילים מצעד ושבעה מתוך 10 האלבומים המובילים ב- סוף שנה At Foot 200 תרשים, כולל כל חמשת הראשונים.
גריינג' גם שינה מחדש את דרגות המנהיגות שלו, והעלה את טנוס לתפקידו החדש, תוך שהוא מביא את ריצ'ל פארהאם כנשיאת המסחר האלקטרוני והפיתוח העסקי העולמי וסמנכ'ל המנהלים והכלה אריק האצ'רסון כחלק מהדירקטוריון של UMG. Grainge גם כינה ראשי לייבלים חדשים ב-Def Jam (מנכ'ל Tunji Balogun), איילנד (המנכ'לים המשותפים ג'סטין אשק ואימראן מג'יד) וקפיטול (מנכ'ל מישל ג'ובליר), תוך שהוא הפך את Motown כלייבל עצמאי בקו החזית. זהו מעשה איזון ששוב הוכיח את עצמו כנוסחה מנצחת: UMG סיימה את השנה במקום הראשון בנתח שוק ההפצה, מעמד בו היא מחזיקה למעלה מעשור, ומהווה 37.89% מכלל צריכת האלבומים הנוכחית ב- ארצות הברית, לפי MRC Data.
'כשהצטרפתי לחברה לפני כמעט 36 שנים, זה היה בלתי נתפס ההצלחה, הרוחב, הגלובליזציה, איכות הצוותים והערך שהבאנו - החזרנו הרבה מהיצירתיות', אומר גרינג' , שהתחדש למדי מאז אושפז עם מקרה חמור של COVID-19 במרץ 2020. 'אם אתה מסתכל על הדברים שהחברה עשתה כנגד בו-זמנית של רישום ציבורי, אני גאה בזה.'
לוסיאן גריינג' צולם ב-11 בינואר בלוס אנג'לס.
איך הייתה התקופה שקדמה לרישום הישיר של יוניברסל?
מורכב ועמוס. יש לי צוות פנומנלי שעובד איתי במרכז הארגוני - וויל טאנוס, בויד מיור, ג'ף הארלסטון, פיליפ פלאג'ול. הפרדנו את החלק התפעולי של העסק - אמנים, שיווק, הפיתוח הבינלאומי שלנו - לצוות משימה ספציפי רק כדי להתמקד ברישום. והם עבדו עם מה שהיה, בזמנו, בעל מניות הרוב שלנו, כמו גם עם הבנקים. שברנו אמנים, ניהלנו את העסק היטב, השקענו בכל העולם במה שהייתי קורא לחלקי הליבה של העסק שלנו, כמו גם באסטרטגיה בו-זמנית ליצירת הרישום. אנשים תמיד אומרים לי, כשהם טסים ללוס אנג'לס, יש שני מסלולים בו-זמנית, וכשאתה נוחת אתה מסתכל לימינך או לשמאלך ורואה מטוס אחר באותו מסלול. זה מה שהשגנו.
כשהיום הזה הגיע, מה עבר לך בראש?
זה היה השיא של שנים של דיבורים על אסטרטגיה ואפשרויות. יותר מכל, זה היה אימות של העבודה שלנו, של כל מי בחברה שנוגע במוזיקה וחותם ומפתח ושובר אמנים, אלה שעובדים עם כל כותבי השירים, וכל העבודה שאנחנו עושים דיגיטלית כדי לעודד את השוק, ליצור תַחֲרוּת. וזה היה רק אישור לכל מה שאני מייצג, ובתקווה לעמדת המנהיגות שלנו בשוק.
אלבומי יוניברסל בילו 38 שבועות במקום הראשון ב-Bij Voet 200 בשנה האחרונה. מה המשמעות של זה עבורך?
המשמעות היא שזה לא היה 39. בשנה הבאה נצטרך לנסות לעשות טוב יותר עבור האמנים שלנו. החברה שלנו עוסקת במה שאנו ממציאים, חדשנות; וזה קשור לאופן שבו אנחנו מבצעים את הרעיונות האלה. אז פיתוח אמנים, פיתוח כותבים ולאחר מכן ניצול ההון בשוק כדי לקדם כך שאנו נותנים לאותם אמנים את ההזדמנות הגדולה ביותר לשוק גלובלי.
האלבומים האלה הגיעו מאמנים חדשים יותר ושמות מבוססים יותר. מה זה אומר על החברה כרגע?
ככה אנחנו מתוכנתים. אני גם גאה להפליא במה שהשגנו עם ABBA. אני מתחנן בפניהם לכתוב חומר חדש כנראה 20 שנה, וכדי שהם השיגו את מה שהם עשו בשוק, עם הקמפיין העולמי, אני מאוד גאה בהם. ואני מאמין שזה מראה את עומק הרשתות שלנו ואת היחסים שלנו עם כל מיני אמנים, בין אם זה אלטון ג'ון או טיילור סוויפט או אוליביה רודריגו.
בפברואר, חתמת על הסכם רב-צדדי עם HYBE ללייבל מיזם משותף, תוכנית טלוויזיה לחיפוש כשרונות ותקשורת ישירה למעריצים. מה זה יאפשר לך לעשות?
התחלנו לפתח איתם מערכת יחסים במדיה רב-שכבתית לפני מספר שנים. עבדנו איתם כקבוצה ביפן שם עשינו איתם עסקה עבור BTS. ובעיני, זה הרחבה של הקשר הזה ושל הרשתות והעסקים שדיברנו עליהם לממן איתם בלייב, אורקולי, גילוי כשרונות וכו'. אני אוהב לעשות מערכות יחסים רב-ממדיות, ואני אוהב יזמים. אני מכבד יזמים. הם דוחפים אותנו.
האם העסקה הזו עזרה לסלול את הדרך להביא את BTS ליוניברסל?
ובכן, זה לא כאב. זה היה הרחבה של מערכת היחסים שלנו איתם ושל האמון שלהם בנו ושל האמונה שלנו בהם.
יש מנהיגות חדשה בכמה מהחברות שלך. מה בלט לך במנכ'לים החדשים האלה?
רעב. שְׁאַפתָנוּת. אהבה למוזיקה. נהיגה. יזמות. תחרותיות. אנחנו נכנסים לשנת 2022 עם אסטרטגיה ארוכת טווח למוטאון עצמאי חדש תחת הנהגתה של אתיופיה [הבטמריאם], עם מנהיגות רעננה וקפיץ חדש בצעד שלהם בקפיטול, רעיונות טריים ומנהיגות רעננה וחבילת השקעות כדי שנוכל באמת להתקדם מבחינה תרבותית, מוזיקלית ויצירתית ב-Def Jam and Island.
האם רצית במיוחד מנהלים עם רקע A&R ב-Def Jam and Island?
כן. מכיוון שחברות וליבלים שזקוקים להמצאה תרבותית מחדש צריכות להיות מנוהלות על ידי אנשי מקצוע בתחום המוזיקה שמבינים ביזמות ומפרידים את עצמם מהחבורה, אנשים שיש להם את האומץ לגבות את השיפוט שלהם. עסקי המוזיקה עוסקים באנשי מוזיקה, ואני גם חושב שכל האנשים בתוך UMG צריכים להיות מסוגלים לנהל עסק, צריכים להיות מסוגלים לומר לא ולקבל החלטות קשות; אבל, באותו הזמן, לתת מנהיגות אמיתית ולהיות חסידים. עוקבים כמנהיג, כמנכ'ל - זה מה שאתה צריך.
הזכרת שמוטאון הוא כעת עצמאי; לא עוד תחת מטריית CMG, הוא יוכל לפעול באופן עצמאי יותר. למה קיבלת את ההחלטה הזו?
כי אני חושב שיש צמיחה בשוק ויש יכולת אמיתית בחברה ורציתי שתהיה להם הזדמנות לעוף. החלום יהיה לקחת אותו בחזרה לתחנת הכוח שהייתה לפני עשרות שנים. אבל זה ייקח זמן והשקעה של אנשים, של הון בצד ה-A&R, אבל גם הון כדי לשווק בפועל את האמנים האלה ברחבי העולם. אתה יודע, השקעה היא לא רק בהתקדמות האמנים. השקעה היא היכולת להשתמש בהון כדי להשקיע בהחלטות; להעביר אמנים ורעיונות ברחבי העולם; לפרסם, לשווק ולקדם. וזה מה שלפעמים לא נדון או מובן מאליו. ב-UMG, אנחנו לא לוקחים את זה כמובן מאליו.
החלפת את ג'ף ווהן במישל ג'ובליר כראש הקפיטול אחרי פחות משנה. למה?
זה פשוט היה משהו שהרגשתי שהוא נחוץ. אני מאוד חושב על ג'ף. אני מחבב אותו מאוד. הוא מאוד מתחשב ואמין, ואני יודע שלג'ף יהיו להיטים, ואני צופה שהוא יצליח. הוא בחור טוב מאוד.
[של מישל] קיבלה עוקבים נהדרים. היא הייתה עורכת דין עצמאית, יש לה מערכות יחסים פנומנליות עם אמנים, וזו ההזדמנות שלה למנכ'ל ושמה את חותמה על העסק. הצוות, הצוותים, האמנים, הם מתלהבים ממנה, ואני מאמין שעכשיו זה הזמן בשבילה.
במבט לאחור על השנה האחרונה, במה אתה הכי גאה?
יש הרבה במה להתגאות: הביצועים היצירתיים של האמנים, איכות המוזיקה שהאמנים העבירו, האופן שבו הקבוצה המשיכה להגיב למגיפה. אני חושב שעשינו הרבה בנושאים חברתיים. ברור שהרישום חשוב להפליא. מיתגנו מחדש והצגנו מחדש את Virgin כחברת הפצה הפועלת ברחבי העולם. אני נרגש שהכנסנו דם טרי, שהמצאנו את עצמנו מחדש, שהצלחנו לגייס ולגייס אנשים מחוץ לתעשייה בתקופה שבה יש הרבה פחות אפשרויות נסיעות ורשת. ואני נרגש ממה שעשינו עם התוויות. יש הרבה. בשנה מאוד מרגשת ומורכבת, עשינו את זה. כשמסתכלים אחורה על התקופה הזו של החברה, אני באמת גאה בכל מה שכולם השיגו. כולם.